这是没人会当面问您的问题。租赁商希望您租,销售希望您买。我们什么也不卖,也不是 任何人的代理商:这道权衡题,本来就是这个样子。
您真正买下的是什么
买一台微型挖掘机,买的不是一台机器:买的是一台机器,外加它的保养、存放和运 输。
| 随之而来的东西 | 租赁 | 购买 |
|---|---|---|
| 日常保养 | 含在里面 | 由您承担 |
| 故障停机 | 换一台给您 | 您自己的问题 |
| 运输 | 常常含在里面 | 拖车和相应的准驾资格 |
| 存放 | 不需要 | 一个棚,最好不受冻 |
| 残值 | 没有 | 真实存在,前提是保养有据可查 |
最后一行是最常被忘记的,也是唯一站在「买」这一边的:保养有记录的机器卖得掉, 没有履历的机器只能贱卖。
临界点不是小时数,而是节奏
人们常读到「超过多少小时就划算」。这是过度简化:真正决定的是这些小时的分布方 式。
- 一年只用几天,而且集中在一起——租赁几乎总是赢。您付的是使用,不是等待。
- 每月几个小时,摊在全年——买就开始认真起来。不是因为更便宜,而是因为随时 可用本身有价值:一个等机器的工地,比机器本身更贵。
- 季节性高强度使用——先算算您那个季节里按周租的费用。它往往比按天的价格让人 以为的低得多。
什么情况应该偏向租赁
- 您既没有棚也没有合适的拖车。运一台两吨的机器不是小事,而露天存放的代价体 现在老化上。
- 您还不知道需要多大的。分两次租两个不同吨位,是避免买错的最好办法。
- 您的需求是一次性的、有明确日期的。为某一个工地买的机器,一生中大部分时间 什么也不干——而什么也不干的机器照样会坏。
什么情况应该偏向购买
- 您在帮别人干活或者会开票,哪怕只是偶尔。这时随时可用就成了资产。
- 您离租赁点很远。每次来回两个小时的车程,很快就抵消了价格差。
- 您接受自己保养它。这才是真正的问题,而且它不是财务问题:保养不好的机器, 无论买价多少,花掉的都比赚回来的多。
我们不会给出的数字
您在这里找不到以人民币或欧元计的成本。价格因国家、因经销商、因月份而变,而一个 编出来的数字会是买家第一个去核对的东西——随后也会是第一个让我们失去可信度的东 西。
我们能给的是:根据您这台机型的真实保养计划,一年里保养的次数和要备的用品 清单。这正是租赁商和销售都不会细讲的那份约束——也正是它让天平倒向某一边。